注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

李骅刻字艺术

世长势短不以势处世,人多仁少当择仁交人!

 
 
 

日志

 
 
关于我

号砚右堂、常乐轩,1973年生于陕西省宝鸡市,师承袁寅章、王志安、汪凯、崔宝堂,研习汉隶、中国现代刻字艺术和金石篆刻。九三学社社员、中国书法家协会会员、中国工艺美术学会会员、宝鸡市书法家协会刻字委员会副主任、宝鸡市工艺美术协会副主席。

网易考拉推荐

影响力模型及艺术   

2007-08-01 10:28:38|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

行为理论
初期的行为理论:
俄亥俄州立大学:40年代,提出结构维度和关怀维度两个维度。
密执安大学:提出另外一种特质理论,既员工导向的领导和生产导向的领导
管理方格理论 
布莱克和莫顿发展了两维度观点,提出管理方格理论 
下属成熟度:个体完成某一任务的能力和愿意程度。分为四个阶段:
R1——既无能力,又不情愿工作
R2——无能力,但愿意工作
R3——有能力,但不情愿工作
R4——既有能力,又情愿工作

情境领导模型
一、领导方式
领导方式与领导风格
一般认为领导方式与领导风格是一样的,但也有人主张对两者进行区分。我们认为区分有一定的道理。
领导方式与领导风格的确定
领导风格主要领导的行为方式确定的,在前面的领导理论中已涉及了多种领导风格。如:指示型、参与型、推销型、授权型、支持型等。
领导方式主要按照领导的用权方式确定的,典型的领导方式分类就是勒温的理论。
二、勒温提出的领导方式 
1、三种典型领导方式:
专制型领导:权力自己使用,不让下级参与、以力服人。
民主型领导:权力与群体共享、尊重下属、集体决策。
放任型领导:权力由他人使用, 对工作放任不管。
2、不同领导方式的一般绩效
专制型领导 中 
民主型领导 大 一般情景下的领导绩效
放任型领导 小
独裁工作为重 民主关系为重
权 权
威 领导运用的职权 威
的 的
来 下属享有的自由 来

影响力艺术
1、为人艺术
 清正廉洁、天下为公:
“公生明,廉生威”,
“公则民不敢慢,廉则吏不敢欺”。
高风亮节、讥恶如仇:
“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”
“人生自古谁无死,留取丹心照汗青”

心胸坦荡、诚实宽厚:
“海纳百川,有容乃大”
 
“水致清则无鱼,人致察则无众”

谦虚谨慎、团结他人:
“君子与君子以同道为朋,小人与小人以同利为朋”

意志坚定、持之以恒: 
“扶大厦之将倾,挽狂澜于既倒”
2、用人艺术
任人为贤,德才兼备——用什么人
诸葛亮说:“治国之要,务在举贤” “为官设人者治,为人设官者乱”

李世民说: 为政之要,惟在使人 

德鲁克说:人的品德与正直并不一定成事,但一个人在品德和正直上有缺点,则足以败事
杰克·威尔许用对其价值观认同的人:杰克·威尔许把他的主管分为四类:
第一种:实践对公司的承诺,价值观上认同
第二种:不达成对公司的承诺,价值观不认同
第三种:不达成对公司承诺,但价值观认同
第四种:实践对公司的承诺,但价值观不认同
A:第一种提拔、重用
B:第三种培养、教育
C:第二种、第四种:走人
知人善任、赏罚分明——如何用人
如何识人: 听其言,观其行
诸葛亮有“七观法”:问之以是非而观其志;穷之以辞辩而观其变;资之以计谋而观其识;告之以福祸而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。
魏征的“六观法”:贵则观其所举;富则观其所养;居则观其所好;习则观其所言;穷则观其所不受;贱则观其所不为。
路遥知马力,日久见人心
如何用人:
一要用人之长,不要求全责备:“一人之身,才有长短;取其长则不问其短”——王安石
二要用人不疑,疑人不用:“任人之道,要在不疑;宁可难于择人,不可轻任而不信”——欧阳修
三是严于管理、勤于考核:
成器不课不用,不试不藏——管仲
考核要有一种完整的制度和科学的方法。没有考核不行,考核制度不合理也不行
四是善用激励、赏罚分明:
赏罚之政,谓赏善罚罪也。赏以兴公,罚以禁奸。赏不可不平,罚不可不均。赏赐知其所施,则勇士知其所死;刑罚知其所加,则邪恶知其所畏——诸葛亮
赏当其劳,无功者自退;罚当其罪,为严者咸惧——李世民
激励问题也是现在企业管理中最为重要的问题。特别是在知识经济背景和存在代理关系的情况下,激励是核心问题。
3、理事艺术
穷究事理,先谋后事。
先谋后事者昌,先事后谋者亡
事在四方,要在中央。
事无巨细,毕陈于前。若网在纲,振之则举,驰之尽废——苏辙
坚持原则,适度灵活。
沉着冷静,遇事不惊。
4、用权艺术
刚柔并济,德刑并用
宽以济猛,猛以济宽,政事以和——孔子
威与信并行,德与法相济——苏轼
能攻心,即反侧自消,自古之兵非好战;不审事,则宽严皆误,后人治蜀要三思。
大权独揽,小权分散
吾非不知,但受先帝托孤之重,唯恐他人不似我尽心也——诸葛亮
将能而君不御者胜——孙子


权力如何转化为影响力是最关键的问题


 权力 影响力 生产力

  评论这张
 
阅读(172)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017